“金三銀四”職場(chǎng)招聘旺季，造價(jià)企業(yè)拉開搶人大戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間：2012-03-17 新聞來(lái)源：造價(jià)英才網(wǎng)
近幾年，職場(chǎng)上一般把每年的3月和4月稱作“金三銀四”，即每年招聘的高峰。據(jù)全國(guó)造價(jià)行業(yè)最大、最權(quán)威的招聘網(wǎng)站－ －造價(jià)英才網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月1日起，造價(jià)英才網(wǎng)的人才注冊(cè)量連續(xù)創(chuàng)出新高，其中具有中高級(jí)職稱的人才注冊(cè)比例達(dá)到45.7%，而應(yīng)屆大學(xué)生的注冊(cè)量比起年前也有所提高。同時(shí)，有近3200家來(lái)自全國(guó)各地的造價(jià)企業(yè)提供了近2.3萬(wàn)個(gè)造價(jià)空缺崗位，開展了一場(chǎng)搶人大戰(zhàn)，特別是造價(jià)工程師，基本上是每家造價(jià)企業(yè)都必招的一個(gè)職位。
我國(guó)的造價(jià)行業(yè)以中小型企業(yè)為主體，近日造價(jià)英才網(wǎng)針對(duì)造價(jià)行業(yè)的多個(gè)企業(yè)多個(gè)職位進(jìn)行問卷調(diào)查，數(shù)表明，對(duì)于現(xiàn)有人員的流動(dòng)意向調(diào)查，大多數(shù)人都表示有”合適的可以考慮”這一想法，而一少部分人則表示會(huì)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，只有極少一部分人對(duì)于“跳槽”這一意向沒有想法。
造價(jià)行業(yè)的基本崗位就是造價(jià)工程師。造價(jià)工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，取得《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書》并經(jīng)注冊(cè)登記，在建設(shè)工程中從事造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。 在一個(gè)造價(jià)公司中，造價(jià)人員就是整個(gè)造價(jià)公司的核心，主要包括造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、造價(jià)員，主要是各個(gè)崗位負(fù)責(zé)不同的事情，整體配合來(lái)完成工作。
由此可以看出，造價(jià)企業(yè)需求的造價(jià)工程師和造價(jià)員很多，而人才流動(dòng)中的人員大部分是這幾類基礎(chǔ)人員。
造價(jià)行業(yè)的人才需求量歷年來(lái)都是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，這主要是由于我國(guó)的造價(jià)行業(yè)大力發(fā)展導(dǎo)致的，由發(fā)展帶來(lái)的人才流動(dòng)主要表現(xiàn)在人才招聘的挖掘和離職人員帶來(lái)的影響兩方面。
企業(yè)在想盡辦法招到合適人員的同時(shí)，更需針對(duì)人才流動(dòng)的主客觀原因做好人力資源管理和開發(fā)中穩(wěn)定人才的工作，具體政策如下：
1，建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，既能提高員工的忠誠(chéng)度，又是留住人才的重要保證，經(jīng)濟(jì)利益作為最基本的激勵(lì)方法，包括提高工作、年終獎(jiǎng)和福利等。
2，增加教育培訓(xùn)投入。一方面，通過培訓(xùn)，可以改善員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高既能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，使企業(yè)直接受益。另一方面，也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)他的重視。同時(shí)從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說，教育和培訓(xùn)跟上了，人才就具有了連續(xù)型，通過教育和培訓(xùn)，企業(yè)幫助人才進(jìn)行了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)一致，企業(yè)將有效發(fā)揮留住人才的作用。
3，完善選人用人制度。人才管理要改變重點(diǎn)，把管理重點(diǎn)放在培養(yǎng)和使用上，用人之長(zhǎng)，委以重任，使人才不但能夠盡情的發(fā)揮，更使得人才的有進(jìn)一步發(fā)展和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。
4，提高員工的精神待遇。通過人性化的管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿足感，順應(yīng)和激勵(lì)人才，尊重員工，信任員工，才能從根本上解決企業(yè)內(nèi)人的問題，從這些無(wú)形的精神激勵(lì)，更好體現(xiàn)管理者地領(lǐng)到能力和企業(yè)管理水平。
5，制定相應(yīng)的人才流動(dòng)政策。一個(gè)完整的人才流動(dòng)政策可以幫助企業(yè)更好的避免人才離職帶來(lái)的影響，更有效的從事生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
據(jù)一覽英才網(wǎng)HR研究院分析，隨著投資增長(zhǎng)的延續(xù)，消費(fèi)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，外需的明顯改善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。這一切，反映在就業(yè)市場(chǎng)就是人才需求的急劇上升頻現(xiàn)企業(yè)“用工荒”和“搶人潮”。造價(jià)英才網(wǎng)長(zhǎng)期服務(wù)于工程造價(jià)行業(yè),對(duì)于企業(yè)如何更好的招聘到合適人才建議可以多種方式相結(jié)合，特別是專業(yè)性網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天能更好的協(xié)助單位的人才招聘。
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