鋼木門市場存在的問題和解決措施
發(fā)布時間：2013-12-12 新聞來源：搜門網(wǎng)
鋼木門(裝甲門)是一種可用于裝修配套的一種門，一般可由用戶提出要求，防盜性能采用中間的鋼板來達(dá)到，生產(chǎn)廠家可根據(jù)用戶要求選用不同顏色、木材、線條和圖案等與室內(nèi)裝修融為一體，不再像鋼制門那樣冰冷的不協(xié)調(diào)。它是以鋼木為結(jié)構(gòu)，門扇四周由鋼板扣合而成(有的是使用焊接的)，門框一般為鋼套上裝飾面，表面做免漆處理或者油漆處理而成的一種門。
在過去的10年里，我國鋼木門行業(yè)平均增長速度達(dá)25%，“十二五”期間，我國門窗鋼木門行業(yè)增長速度將達(dá)15%，鋼木門市場剛性需求依然強(qiáng)勁，為我國鋼木門行業(yè)的發(fā)展提供了動力。越來越多的地產(chǎn)商家開始進(jìn)軍鋼木門產(chǎn)業(yè)，同時也暴露出很多問題：行業(yè)整體口碑差、創(chuàng)新力弱、市場競爭混亂等諸多問題，不僅制約了鋼木門廠家的發(fā)展，同時也在終端市場中產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
一、鋼木門市場滋生的一些問題
鋼木門行業(yè)表面上看比較繁榮，而實際山市場卻存在著大量低水平重復(fù)和無序競爭的現(xiàn)象。這導(dǎo)致鋼木門這一朝陽產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了起跑階段的短暫加速后過早呈現(xiàn)出疲態(tài)。當(dāng)前鋼木門行業(yè)面臨著幾大問題：鋼木門市場集中度偏低;缺乏核心技術(shù);營銷理念和手法的落后。
1、鋼木門市場集中度偏低。
很多鋼木門企業(yè)并未走出代理商時代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本只停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。
2、缺乏核心技術(shù)
由于絕大多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有研發(fā)部門缺乏核心技術(shù)，只有跟風(fēng)模仿。因此，由于普遍缺乏個性，這無形中加劇了市場的混亂。
3、營銷理念和手法的落后
鋼木門行業(yè)絕大多數(shù)廠商都是有經(jīng)營鋼木門的代理商或生產(chǎn)廠背景，相較與其它行業(yè)，這兩個行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡管鋼木門在開發(fā)理念和功能設(shè)計方面與代理商經(jīng)營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。
二、可行的解決措施
如何扭轉(zhuǎn)鋼木門行業(yè)的整體形象，解決市場中存在的諸多問題和不足之處，進(jìn)而提升鋼木門行業(yè)品牌影響力，促進(jìn)鋼木門行業(yè)市場的健康有序發(fā)展就成為了當(dāng)下鋼木門企業(yè)思考的問題和難點。但若深入剖析市場的人會發(fā)現(xiàn)，目前有兩個可行的解決措施，或許能為鋼木門市場的良好形象塑造提供助力。
1、以質(zhì)量、品牌帶動產(chǎn)品，創(chuàng)新升級并行
鋼木門產(chǎn)品大多是以質(zhì)量求得生存的，對企業(yè)來講，最大的難題是產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。據(jù)了解，在全國上千家的鋼木門企業(yè)當(dāng)中，除了幾家支柱企業(yè)外，幾乎都沒有自己的研發(fā)隊伍。由于開發(fā)一個花型鋼板的成型磨具需要的成本比較高，許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入，小企業(yè)都是靠復(fù)制別人產(chǎn)品的款式來賴以生存的。這導(dǎo)致整體鋼木門產(chǎn)品的雷同，更談不上及時的創(chuàng)新與推出新品。
木門之所以長久不衰，就是因為它的原創(chuàng)性，原創(chuàng)會賦予產(chǎn)品獨一無二的藝術(shù)性與創(chuàng)造性，而鋼木門行業(yè)恰恰欠缺這一點。鋼木門行業(yè)應(yīng)當(dāng)針對創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)真的思考，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路，同時，通過技術(shù)革新與研發(fā)，在普通產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)中高檔產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者多層次需要，逐步擴(kuò)大市場份額。
2、服務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商和消費(fèi)者兼顧
鋼木門企業(yè)現(xiàn)階段的服務(wù)，僅僅處于為經(jīng)銷商服務(wù)的階段，把“圍繞市場轉(zhuǎn)”單一的理解為“圍繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)”，把產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠衲軌蝽樌茝V、是否能夠博得銷量的希望，完全寄托在經(jīng)銷商的個人能力與進(jìn)取心上。
許多企業(yè)在開發(fā)并維護(hù)經(jīng)銷商時存在著這樣的心態(tài)：經(jīng)銷商銷量好了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發(fā)一家，這樣導(dǎo)致企業(yè)一直處于被動的局面，靠訂單吃飯成了靠天吃飯。當(dāng)然不是否定維護(hù)經(jīng)銷商的重要性，企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)銷商一定要維護(hù)好，因為廠家與經(jīng)銷商商永遠(yuǎn)是一個利益共同體。隨著消費(fèi)者認(rèn)識水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個產(chǎn)品，更重要的是一種人性化的服務(wù)。同時要注重對消費(fèi)者的服務(wù)，顧客是上帝，提升客戶的滿意度就是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向熱銷的開始。
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