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深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)人才盤點培訓(xùn)交流會成功舉辦

發(fā)布時間:2021-03-19      新聞來源:一覽

   

2021年3月18日下午,由深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)股份有限公司主辦的首場“公立醫(yī)院人才盤點培訓(xùn)交流會”在深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)成功舉辦。

深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)是緊密型醫(yī)聯(lián)體唯一法人的醫(yī)療機(jī)構(gòu),“羅湖醫(yī)改模式”更是享譽海內(nèi)外,參與本次培訓(xùn)交流的是集團(tuán)人力資源管理中心全體工作人員,他們來自集團(tuán)下屬各單位,包括區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦保院、區(qū)慢病院、社康健康管理服務(wù)中心等單位。主辦方特別邀請了吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士李方知和李博士合伙人鄔本坤,做了“公立醫(yī)院人才盤點”主題分享與交流。

培訓(xùn)于下午15:30開始,由深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)人力資源部周建中副主任主持。他首先向大家介紹了本次培訓(xùn)交流會的背景、議程及講課專家情況,希望中心HR們通過此次培訓(xùn),對人才盤點有所掌握并應(yīng)用于實際工作中。

培訓(xùn)交流分為三個環(huán)節(jié):

一、李方知博士分享醫(yī)院如何進(jìn)行人才盤點工作;

二、交流討論環(huán)節(jié);

三、合影留念。

李方知博士分享了人才盤點的概念、人才盤點的方法與工具、人才盤點實施流程、人才盤點應(yīng)用方向與價值等。中心HR們聽得聚精會神,認(rèn)真記錄。通過李方知博士的講解,與會人員對人才盤點有了更深入的認(rèn)識。

接下來是交流討論環(huán)節(jié),羅湖醫(yī)院集團(tuán)周主任就九方格圖如何操作使用、醫(yī)院崗位說明書聯(lián)動制定難題、醫(yī)院崗位配置難題、人才盤點具體操作實施可能遇到的問題向2位專家請教,與會同事都積極發(fā)言提問,如崗位說明書制定周期、人才盤點各部門如何配合、人才測評工具操作等等,李博士和鄔老師對與會人員提出的具體問題進(jìn)行了分析解答。

深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)人力資源中心主任黎剛宏發(fā)言,首先向張利明總經(jīng)理和2位老師表示感謝,要求中心HR們結(jié)合自己工作實際,將今天培訓(xùn)收獲的知識去改善工作,做好醫(yī)院學(xué)科發(fā)展人才引進(jìn)和梯隊建設(shè),李老師今天講的戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖是有次序的,強(qiáng)調(diào)中心HR們要知曉醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃,才能明白人力資源部工作任務(wù)。人才盤點有難度,但對我們實際工作有很大幫助,我們HR要了解人才盤點工具。最后表達(dá)了此次分享對醫(yī)院人力資源管理改革的重要性,也表達(dá)了對集團(tuán)人才隊伍成長與發(fā)展的緊密關(guān)注。

一覽醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)總經(jīng)理張利明發(fā)言,結(jié)合以往服務(wù)過的醫(yī)院項目案例,分享了踩過的坑,“人才盤點”項目立項落地關(guān)鍵點:(1)一把手工程;(2)立項邊界與角色的明確;(3)項目啟動會的拔高;(4)項目推進(jìn)過程中各科室領(lǐng)導(dǎo)的配合;(5)項目落地建議數(shù)字化系統(tǒng)性沉淀。讓大家進(jìn)一步了解項目具體的執(zhí)行需要規(guī)避的風(fēng)險與成果價值最大化。

本次培訓(xùn)交流會內(nèi)容豐富詳實,與會人員反響熱烈,積極地提出問題,現(xiàn)場交流氛圍十分濃厚。

最后,周主任代表醫(yī)院感謝2位老師精彩分享,感謝張利明總經(jīng)理精心組織,羅湖醫(yī)院集團(tuán)在不斷地探索緊密型醫(yī)聯(lián)體人力資源管理,前期我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚,下一步我們將制定完善集團(tuán)人事章程,尤其是在崗位設(shè)置、考核評價、人才培養(yǎng)、薪酬績效深入改革,希望在這些方面我們能進(jìn)行更多的交流,開展部分項目合作。

合影留念,此次培訓(xùn)交流會圓滿結(jié)束。


 

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