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戰(zhàn)略制定
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)中心工作目標(biāo)并進(jìn)行分解。
2)制定公司資金、資產(chǎn)、采購、薪資、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。
3)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資金計(jì)劃、經(jīng)營分析、資產(chǎn)運(yùn)營、稅務(wù)控制等各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)。
4) 對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本、收入分析預(yù)測。
5) 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作安排與實(shí)施，定期召集財(cái)務(wù)部運(yùn)營會(huì)議。
財(cái)務(wù)管理與控制
1）結(jié)合國家稅務(wù)政策和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行納稅籌劃。
2）組織人員接待各級(jí)政府部門檢查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各級(jí)部門的外聯(lián)工作。
3）審核財(cái)務(wù)人員對(duì)外各項(xiàng)報(bào)表（華聯(lián)達(dá)系列）、現(xiàn)金流量表、工資表、公司的費(fèi)用匯總表、對(duì)外提供的支票、發(fā)票等。
4）組織人員對(duì)分公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作進(jìn)行檢查并進(jìn)行評(píng)估。
5）組織人員審報(bào)國家各級(jí)政府優(yōu)惠補(bǔ)貼或支持項(xiàng)目。
6）組織人員提供各項(xiàng)資料，參加政府部門對(duì)公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等年檢工作、新的營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的辦理。
資金管理
1）根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表情況督促各分公司經(jīng)理加大回款力度。
2）根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的客戶信息，組織對(duì)不良債權(quán)進(jìn)行清算。
系統(tǒng)建設(shè)
1）組織制定財(cái)務(wù)中心各項(xiàng)制度并實(shí)施；1.0版8月31日前定稿（制度、流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)）。
2）組織財(cái)務(wù)人員對(duì)各分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)。
投資管理
1）組織財(cái)務(wù)人員對(duì)公司對(duì)外投資、大型采購等商務(wù)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和審核。
2）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購預(yù)算及審核，制定采購流程（總務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)）。
3）負(fù)責(zé)公司融資規(guī)劃與落實(shí)，保證資金流。
4）負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作，實(shí)行穩(wěn)健的資金管理，做好布局。
日常工作
1）財(cái)務(wù)日常工作安排、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
2）負(fù)責(zé)召集財(cái)務(wù)中心運(yùn)營會(huì)議，組織實(shí)施，進(jìn)度檢查。
3）組織財(cái)務(wù)中心全員績效考核
其 他
1）負(fù)責(zé)組織華源發(fā)財(cái)務(wù)工作，并監(jiān)督檢查。
2）總經(jīng)理交辦的其他工作。

職位類別： 財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)主管

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