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將不太可能變成現(xiàn)實(shí),就是最大的滿足

大商集團(tuán)紫荊山百貨總經(jīng)理宋玲玲

2014-11-21 閱讀(374346)| 評論(8)

編者導(dǎo)語:

每個城市都有一座商業(yè)地標(biāo)性的百貨商場,它記錄了城市的變遷和商業(yè)的繁榮,也承載著很多人的成長記憶。 大商集團(tuán)紫荊山百貨在鄭州已經(jīng)有 30 年的歷史。2013 年,面對商業(yè)競爭新格局,紫荊山百貨面臨的問題是:如何變革搶回份額。地鐵已經(jīng)開通,我們必須抓住這最后的機(jī)會,置之死地而后生!
  每個城市都有一座商業(yè)地標(biāo)性的百貨商場,它記錄了城市的變遷和商業(yè)的繁榮,也承載著很多人的成長記憶。 
  大商集團(tuán)紫荊山百貨在鄭州已經(jīng)有 30 年的歷史。2013 年,面對商業(yè)競爭新格局,紫荊山百貨面臨的問題是:如何變革搶回份額。地鐵已經(jīng)開通,我們必須抓住這最后的機(jī)會,置之死地而后生。”紫荊山百貨總經(jīng)理宋玲玲說,如果錯過,就是錯過了最后一次反擊的機(jī)會。”
  2013 年,紫荊山百貨耗費(fèi)近 1400 萬元對商場進(jìn)行了整體改造。拆掉天花板,砸掉地板,甚至包括消防設(shè)施和管網(wǎng),除了外立面,幾乎翻新了整座商場。2013 年對零售來說,外部環(huán)境并不好,潛龍勿用”和“保守”是不少商場的做法,而宋玲玲和她的團(tuán)隊(duì)將紫荊山百貨從硬件、定位到商品,來了一次大手術(shù)。
  在紫荊山百貨這次調(diào)整中,品牌知名度、服裝風(fēng)格、時尚品位、專柜形象設(shè)計(jì)等各個方面都讓人眼前一亮。購物環(huán)境的改善,各個品牌充滿藝術(shù)風(fēng)格的櫥窗設(shè)計(jì),為商場增添不少時尚感。2013 年的升級改造調(diào)整中,共涉及品牌 179 個,占商場總品牌數(shù)量的79%,如期完成了商場定位轉(zhuǎn)型、品類調(diào)整、品牌升級、硬件提升工作,也是紫荊山百貨自 1995 年以來首次大規(guī)模的改造和換血式調(diào)整,并贏得了“中原改革開放功勛名店”這一中國商業(yè)企業(yè)最高榮譽(yù)。
  這個改動無疑是成功的,2013年,在不閉店的情況下,大商紫荊山百貨的業(yè)績超過了 3 個億,和 2012 年基本持平。尤其是 2013 年 4 月 19 日到 21 日,紫荊山百貨創(chuàng)下了2300 萬元的銷售業(yè)績。其中,僅 4月 20 日一天,就以 1200 萬元的銷售額成功刷新了單日銷售紀(jì)錄。“我非常清楚這個團(tuán)隊(duì)為這次調(diào)整傾注了多少心血。”宋玲玲說,目前零售的外部環(huán)境不好,品牌商更加謹(jǐn)慎,調(diào)整對他們來說是未知數(shù),這個時候,我們團(tuán)隊(duì)要做的工作更多。但幸運(yùn)的是,這一切,都完成了。”紫荊山百貨的成功蝶變升級,成為激勵宋玲玲繼續(xù)前行的動力。
  紫荊山百貨的成功蝶變升級,成為激勵宋玲玲繼續(xù)前行的動力。2014年宋玲玲又和她的團(tuán)隊(duì)將紫荊山百貨這樣的小體量百貨成功引入購物中心概念,增加了餐飲、休閑等業(yè)態(tài)品類,引進(jìn)了眾多一線餐飲休閑等品牌,成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)百貨購物中心化的概念。“企業(yè)本身是一個不生動的東西,關(guān)鍵是身邊有這樣一群人。比如,這一次紫百的改造,和這個團(tuán)隊(duì)一起做出一些看起來不太可能的成績,這就是最大的滿足感。”她說。

  成功源于執(zhí)著  宋玲玲的勵志之路

  從溫和羞怯的職場新人,到遇事冷靜果決的商界精英,宋玲玲用 16 年的努力完成了華麗變身。事實(shí)上,宋玲玲這位商界精英的經(jīng)歷,可以稱得上是一個勵志的女性故事版本。與大多數(shù)人一樣,她的成功并非那么傳奇,而是由時代、機(jī)遇和艱辛等多重因素促成的,其中最不可缺少的就是勤勞、堅(jiān)韌和執(zhí)著。
  1997 年,年僅 20 歲的宋玲玲任職河南金博大購物廣場有限公司樓層經(jīng)理。初入商業(yè),剛剛走出校門的她迎來了一個全新的世界,一切都是陌生的。每一天,她需要面對的都是大大小小的難題,銷售狀況、柜臺調(diào)整、顧客投訴……瑣碎、繁雜,她時常需要一個人兼任幾項(xiàng)工作,忙得恨不得自己能夠生出三頭六臂。整整 9 年,她對待工作從來沒有一絲松懈;一重重的磨礪,反而給了她更多的沉淀,擁有了不怕艱辛勇于付出的果敢精神
  任職河南金博大購物廣場有限公司樓層經(jīng)理和總經(jīng)理期間,她用出色的業(yè)務(wù)成績和眾口皆夸的管理能力在中原商業(yè)里爍爍閃光,9 年中,她帶領(lǐng)的精品百貨商場跟隨金博大創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)奇跡,單層銷售業(yè)績年逾 4 億多,那時金博大有了業(yè)內(nèi)第二個“亞細(xì)亞”的美稱,而后 2 年任職招商部長期間,她又帶來了歐米茄、勞力士、周大福、周生生、迪奧、倩碧、伊麗莎白雅頓、IP-SA、哈根達(dá)斯、施華洛世奇等世界一線品牌,也幫助金博大完成了從大眾時尚百貨到時尚高品位百貨的成功轉(zhuǎn)型,為后期大商集團(tuán)在河南的扎根和發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。

  勇于創(chuàng)新,敢于第一個吃螃蟹

  大商集團(tuán)接手金博大購物廣場后,時任金博大總經(jīng)理助理兼招商部長的她出色完成自己任務(wù)后,再次擔(dān)起重任,調(diào)任至大商集團(tuán)新瑪特鄭州總店副總經(jīng)理,這是一家新店,也是大商集團(tuán)在中原發(fā)展的第一步,重任在肩,對此,宋玲玲從自身調(diào)整角色,全身心的投入大商集團(tuán)新的環(huán)境、規(guī)章
  制度和企業(yè)文化之中,然后不斷提升對 500多個品牌的整體把控,同時與時俱進(jìn)緊跟消費(fèi)者時尚需求,走品牌差異化經(jīng)營一路,為顧客提供更細(xì)膩的體驗(yàn)和感受,為了招好商,宋玲玲生活的大部分時間都花費(fèi)在了出差上,這對于一名女性來講是付出了巨大的代價才能做出的決定,北京、上海等一線城市的很多百貨店和品牌,她甚至比當(dāng)?shù)叵M(fèi)者還要熟悉,她帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)來來回回幾十次,拽吊牌、打電話、挨個拜訪品牌公司,隨時保證為新店的順利經(jīng)營掃清障礙。在總店,她還做了許多中原商界中“吃螃蟹”的事情:
  1、柜位競標(biāo)
  此舉轟動了整個業(yè)界,這個全新的招商模式短時間內(nèi)吸引了眾多知名品牌的供應(yīng)商,對新瑪特鄭州總店以后的招商工作起到了極大的宣傳和推動作用,也勾勒出一種面向未來商業(yè)的全新招商模式。商場鋪位招標(biāo)一直以來都是商家之間的游戲,有規(guī)則,沒規(guī)范,行大壓客,客大壓行”的情況長期存在。宋玲玲在工作中一直堅(jiān)持著這樣的工作理念:在商業(yè)競爭中,永遠(yuǎn)沒有最好的模式,只有最合適的,因?yàn)榘儇浀暝诓煌陌l(fā)展階段所處的環(huán)境不一樣,包括你的定位、管理團(tuán)隊(duì)隨時都要向前看,這會決定你的招商模式模式會同樣要與時俱進(jìn)。
  2、改頭換面 創(chuàng)造“大招商時代”
  宋玲玲在任職新瑪特鄭州總店副總經(jīng)理期間,又創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)的一個奇跡,一家僅僅開業(yè)一年多的新店,做出大調(diào)整、大突破、大招商,對整個商場進(jìn)行了翻天覆地的改造,調(diào)整后的大商新瑪特鄭州總店形象煥發(fā)了新的光彩,知名品牌匯集,品牌形象充滿特色,品牌、品類組合優(yōu)勢凸顯,整體購物環(huán)境也得到了極大的改善,得到了業(yè)內(nèi)及廣大顧客的一致好評。

  創(chuàng)新招商模式   打造零供雙贏新格局

  招商之于百貨業(yè),正如原材料采購之于制造業(yè),是經(jīng)營環(huán)節(jié)的第一關(guān),大商集團(tuán)鄭州地區(qū)集團(tuán)在經(jīng)過幾年的迅猛發(fā)展之后,已在河南占領(lǐng)下半壁江山,在門店迅猛夸張的同時,宋玲玲又再次提出創(chuàng)新招商模式,最大限度的實(shí)現(xiàn)零供雙贏。
  1、整合優(yōu)質(zhì)資源 打破行業(yè)發(fā)展瓶頸
  宋玲玲任大商鄭州地區(qū)集團(tuán)招商部部長后,提出實(shí)行統(tǒng)一招商,集團(tuán)得以迅速整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,提高與國際一線品牌談判實(shí)力,更送一達(dá)成合作,同時節(jié)省各分店重復(fù)談判的成本,有利于大商集團(tuán)形象的塑造及對利潤品牌的控制力,宋玲玲通過這樣的調(diào)整把這種規(guī)模效應(yīng)能更好的轉(zhuǎn)化為大商集團(tuán)的盈利能力。
  2、加快門店開業(yè) 提升大商“中原速度”
  通過宋玲玲的提出的統(tǒng)一招商,帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)協(xié)助集團(tuán)攻下了河南 9 個城市,籌備運(yùn)營了 30 家店鋪,不僅助力了大商集團(tuán)在中原的迅速發(fā)展,也為河南商業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
  3、達(dá)成零供雙贏  助力品牌深耕市場
  宋玲玲提出的統(tǒng)一招商對于和大商集團(tuán)合作的供應(yīng)商來說也是有切身的體會,這樣新的招商模式調(diào)整有能力幫助供應(yīng)商拓展其原未開拓的市場,許多和大商集團(tuán)合作的品牌供應(yīng)商也得以迅速占領(lǐng)河南市場,為他們提供了一個快速有效的打開市場的手段。

  逆勢而上 實(shí)現(xiàn)紫荊山傳統(tǒng)百貨的二次騰飛

  2013 年兼任大商集團(tuán)鄭州紫荊山百貨總經(jīng)理期間,面對激烈的市場競爭環(huán)境和一家具有三十年歷史的傳統(tǒng)百貨商場,如何變革搶回份額,實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營,營造自己的差異化,是紫荊山百貨面臨的首要問題。她審時度勢—借勢地鐵經(jīng)濟(jì),搭乘購物中心配套品類的東風(fēng),提出家庭禮品式百貨商場定位。在此期間,她帶領(lǐng)紫百團(tuán)隊(duì)逆勢而上,大刀闊斧實(shí)施換血式大調(diào)整,連續(xù)六個月奮戰(zhàn)在賣場一線,多次遠(yuǎn)赴各大品牌公司,進(jìn)行品牌拜訪、洽談工作,從未計(jì)較個人得失,此次大規(guī)模調(diào)整共計(jì)涉及品牌 179 支,占商場總品牌數(shù)的 76%,同時完成了商場定位轉(zhuǎn)型、品類調(diào)整、品牌升級、硬件提升。為了推廣中原禮品文化,她將文化禮品的首家百貨店“珍寶館”和“大宋官窯”,成功引入到紫荊山百貨,不僅推廣了中原禮品化,也打造了頗具紫百特色的經(jīng)營之路。這是自 1995 年之后,紫荊山百貨最大的一次變化,她用出色的業(yè)務(wù)能力和管理能力完成了鑄造了一支敢打硬仗、勇往直前的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。并贏得了“中原改革開放功勛名店”——這一中國商業(yè)企業(yè)最高榮譽(yù),受到了業(yè)內(nèi)人士的一致好評,同時也得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。
  傳統(tǒng)百貨如何具有可持續(xù)發(fā)展的能量,一直是宋玲玲不斷攻堅(jiān)的難題。2014 年她并未放緩腳步,帶領(lǐng)紫百團(tuán)隊(duì)緊抓市場機(jī)遇,再次奮戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,將紫百這樣的小體量百貨成功引入購物中心概念,現(xiàn)在的紫荊山增加了餐飲、休閑等業(yè)態(tài)品類,引進(jìn)了眾多一線餐飲休閑等品牌:瑞克爺爺?shù)牡?rdquo;起司蛋糕(河南首家)、土大力(韓餐)、咖啡陪你(韓國咖啡第一品牌)、荼啡茶、法國安吉瑪藤黛女子SPA 會所等,成功實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)百貨購物中心化的概念,具備了傳統(tǒng)百貨可持續(xù)發(fā)展的能量,實(shí)現(xiàn)了紫荊山百貨的蝶變夢。

  為事先為人 大愛無疆

  宋玲玲在管理員工和企業(yè)的同時,提倡“為事先為人”的工作理念。多次組織公司員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),言傳身教,共同學(xué)習(xí),共同提高,與員工并肩作戰(zhàn),有著深厚的群眾基礎(chǔ)。她格溫婉平和,待人處事大度寬容,常常不斷反省,超前規(guī)劃,以智慧服人,是下屬心中溫和可親的好領(lǐng)導(dǎo),是合作伙伴眼中的共贏牽線者。除了在公司中無私付出外,她還多次參與社會公益事件,2013 年 11 月24 日感恩節(jié)帶領(lǐng)大商集團(tuán)紫荊山百貨攜手東方今報發(fā)起“老人院——感恩之旅”大商集團(tuán)紫荊山百貨準(zhǔn)備了百余套品牌保暖內(nèi)衣,送給鄭州市管城區(qū)老年中心的老人們。還曾組織了“向汶川地震災(zāi)區(qū)學(xué)子捐資助學(xué)”慰問老革命軍人及現(xiàn)役軍人”向困難家庭送愛心”向玉樹災(zāi)區(qū)捐款”等公益活動,充分體現(xiàn)了她的愛心和企業(yè)的社會責(zé)任感,得到社會各界的一致贊許。
  16 年風(fēng)雨,宋玲玲工執(zhí)著而專注,又始終勇于創(chuàng)新。
  16 年汗水,收獲了成功。面對未來,宋玲玲依然步履不停。
來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:甘兵  標(biāo)簽: 大商集團(tuán)  總經(jīng)理  紫荊山百貨 
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