行業(yè)的選擇

大學(xué)畢業(yè)后就在廣州市人民政府辦公廳做人力資源工作，在別人看來能進(jìn)政府機(jī)關(guān)工作是多少人夢(mèng)寐以求的事。然而有些人注定不是“安分守己”之士，兩年半后他毅然放棄這個(gè)金飯碗，選擇出國(guó)留學(xué)深造�；貒�(guó)后依然堅(jiān)守自己的專業(yè)——人力資源。在經(jīng)歷三家公司后，現(xiàn)任任仕達(dá)集團(tuán)中國(guó)華南地區(qū)區(qū)域經(jīng)理一職。任仕達(dá)集團(tuán)(Randstad Group)，總部位于荷蘭阿姆斯特丹，是全球領(lǐng)先的一站式人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),位列全球財(cái)富500強(qiáng)。從通常的臨時(shí)工作派遣到長(zhǎng)期雇員聘用，從企業(yè)專門人才的物色、選拔到人力資源解決方案，任仕達(dá)的服務(wù)范圍全面而多樣。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球設(shè)有4100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，每天為465,600人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

中國(guó)對(duì)于人力資源服務(wù)體系的建立，最早形成于20世紀(jì)80年代，2003年后在政府的培育與帶動(dòng)下有了快速的發(fā)展。充分說明了在國(guó)內(nèi)還是屬于一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，雖然人力資源服務(wù)行業(yè)進(jìn)入中國(guó)有30載的歷史，在何先生看來還處于懵懂時(shí)期，要達(dá)到成熟階段還需經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的歲月。這也是當(dāng)初何文勝選擇這個(gè)行業(yè)的緣由。

日本的偶遇

每一位剛步入職場(chǎng)的人都有過這樣的疑惑，我為什么要進(jìn)這個(gè)行業(yè)？何先生同樣也被這個(gè)問題困擾過。在一次日本之行直到遇見KABA老太太后疑惑才得以解開，當(dāng)時(shí)年過八旬的老太太用一個(gè)很精準(zhǔn)的比喻來形容人力資源行業(yè)。她把人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)比喻成一個(gè)人，人是這個(gè)世界上最精密的機(jī)器，它的一切活動(dòng)都是由大腦神經(jīng)中樞發(fā)布信號(hào)，然后由四肢共同協(xié)調(diào)配合完成。人有一雙勤勞的手，這個(gè)行業(yè)也是如此，一只手負(fù)責(zé)把獵頭人才撈進(jìn)來；另外一只手相當(dāng)于一張網(wǎng)，把各地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)以及職介所信息進(jìn)行匯總；同時(shí)也擁有勤快的雙腿，一條腿主要負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣，滿足人力資源的供應(yīng)；還有一條腿就是給這些人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。大腦則是確保這些分工能夠有序正常的進(jìn)行。通過獵頭網(wǎng)羅人才然后與自己公司簽訂合同成為公司的勞務(wù)派遣員工，打個(gè)淺顯的例子，剛進(jìn)去是做服務(wù)員，工作幾年后晉升為店長(zhǎng)，再過幾年晉升為經(jīng)理，一直到最后坐到高層的位置，這期間公司會(huì)給他們不斷地做職業(yè)培訓(xùn)，讓他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域更專業(yè)更加優(yōu)秀，可以說他們的職業(yè)成長(zhǎng)與這個(gè)公司密不可分，這也是上個(gè)世紀(jì)90年代KABA創(chuàng)立的人力資源服務(wù)公司，能位居全球人力資源服務(wù)公司排名第七的成功寶典。再結(jié)合我們國(guó)內(nèi)的人力資源服務(wù)行業(yè)，至今還停留在比較單一的層面，這既是缺憾也是商機(jī)。當(dāng)然也與本國(guó)的體制有關(guān)，所以要達(dá)到全球同行業(yè)的水平，可謂是任重道遠(yuǎn)。

留學(xué)生就業(yè)

與一般的留學(xué)生不同的是，何先生是在國(guó)內(nèi)工作2年多后再去留學(xué)，相比較那些讀完高中或者是讀完本科再去留學(xué)的海龜來說有一定優(yōu)勢(shì)，首先，對(duì)中國(guó)的國(guó)情有了基本的了解與認(rèn)知；同時(shí)，工作期間也建立了相關(guān)的行業(yè)人脈資源。國(guó)外留學(xué)的經(jīng)歷培養(yǎng)了自己獨(dú)立思考的能力以及開放式的邏輯思維方式，當(dāng)我們問到怎樣看待留學(xué)生回國(guó)就業(yè)的問題時(shí)，他跟我們說的更多的是怎樣去解決這個(gè)問題。也許是因?yàn)樽约阂彩呛｝旉?duì)伍中的一員，在談到這個(gè)問題時(shí)會(huì)更加深刻。在他看來海龜里面分兩派：一類是學(xué)術(shù)派，他們學(xué)成后直接應(yīng)聘央企駐海外分公司，工作一定年限后再選擇回中國(guó)總部做管理，這類是屬于有計(jì)劃性的。而且能很平穩(wěn)的適應(yīng)國(guó)內(nèi)；另一類則是由于在國(guó)外找不到順心的工作，加之只身一人在國(guó)外比較孤獨(dú)毫無歸屬感，回國(guó)就業(yè)是他們的首選，而這種毫無準(zhǔn)備性的回國(guó)就業(yè)注定要比一般人艱難。在國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)對(duì)于海龜“既愛又恨”，留學(xué)生對(duì)比國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生他們具有一定的優(yōu)勢(shì)：英語(yǔ)水平高、文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高、思維獨(dú)特等等，但另一方面，心態(tài)問題也是硬傷，他們似乎有點(diǎn)難以融入自己的團(tuán)隊(duì)。何先生在與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管交談中經(jīng)常會(huì)聽到這樣的問題。針對(duì)這個(gè)問題，何先生曾經(jīng)在廣州人事局會(huì)議上有提到，希望國(guó)內(nèi)有企業(yè)或者是全球化的商學(xué)院能夠?yàn)榱魧W(xué)生開設(shè)一個(gè)就業(yè)輔導(dǎo)班，把中國(guó)國(guó)情，人才引進(jìn)相關(guān)政策，以及人才引進(jìn)項(xiàng)目等，能有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)外高校進(jìn)行宣講，讓更多的留學(xué)生知道自己回國(guó)后的前景及方向，從而也能避免人才的流失，并能夠平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)國(guó)家和人才互惠共贏。

職場(chǎng)感悟

俗話說：“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”這充分說明了職業(yè)的選擇影響著一個(gè)人的命運(yùn)。選擇合適的工作還需要認(rèn)清形式：首先，要有一個(gè)明確的職業(yè)定位，選對(duì)的發(fā)展地區(qū)；其次，你要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，然后找到這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿公司，對(duì)應(yīng)標(biāo)桿公司來完善自己服務(wù)的公司；再次，你需要有一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；最重要的一點(diǎn)，公司要有這個(gè)行業(yè)的意見領(lǐng)袖者。踏入這個(gè)行業(yè)有12年之久，其中換了三家公司，跟我一起成長(zhǎng)一起走來并肩作戰(zhàn)8年的同事就有7人，先不說我們的團(tuán)隊(duì)有多專業(yè)多優(yōu)秀，但在國(guó)內(nèi)有多少行業(yè)能有像我們這樣堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)呢？我不是一個(gè)人戰(zhàn)斗，而是一群人戰(zhàn)斗。這條路上有辛酸與汗水但也有收獲與成功。